前两天死了一个人日本的稻盛和夫，好几天了，我现在想起来说两句自己的看法，稻盛和夫他的书，我其实拜读过，干法心法，活法，6项精进，都不中国很多的企业是把它当生来看的。它的很多理念传到中国说的很多人的一个感觉，但是我要说一些大家不爱听的都是合肥的理论，用来自修是没问题，提高自己的修养，提高自己的职业艺术。Ok，但是如果我们希望通过稻盛和夫的理论来改造我们的员工，让他们自修达到我们自己经营的目的，这叫白想。稻盛和夫有两家500强的上市公司，稻盛和夫名满天下，但是稻盛和夫并不是他的想法，对所有的一切都是合适的，尤其是阿米巴，你去看人家有两个500强的企业，你也没那么清楚人家真的就靠他这套信用起来的吗？日航、京瓷也好第一店的东西以外，其他还有什么没有人看到知道人家有多少的技术基础，知道人家有什么样的人才基础，知道日本的国民性究竟是什么样子，一方水土养一方人，日本人会催生这种文化是有它道理的，日本的民族性跟中国的民族性是不一样的。

     那个年代他所管的内情是什么样的年龄结构，我们自己要清楚它的市场环境是什么样子，我们自己也要清楚它的两家500强的公司是人力资源的结构，跟我们很多小企业人力资源结构完全是两码事，人家是很高的，你烂的跟狗屎一样的你去搞阿米巴，阿米巴的前提条件是前提条件是企业跟员工之间有完全充分的相互信任，阿米巴出来的那些人要有什么要有创业精神，要有企业家精神。坦率来讲有些小企业老板都不是一个好的企业家，他还只能做阿里巴，那所有人都以企业家精神然后来帮他去，挣钱他们扯淡。
     阿米巴引进到中国来以后，我看你像铺天盖地现在这个老师出去，不能够讲股权不能讲唉美国这是政治不正确说明你这人一阵没有割掉，里面的股权都不会讲，所以搞到现在有些年轻人刚刚上班，大学刚刚毕业，第一份工作孙老板要不要给点股权？现在很多年轻尤其做销售到最后其他的。起来把企业弄起来那么多的资产容易吗？你说要点股权就给点股权行为什么？但是人已经被玩坏了，还有什么办法？深圳说雇佣时代已经结束了，以后都是合伙人的时代，他就看他自己的企业里面都是合伙人嘛，嘴巴一张啊，牙齿一弄啊就全没有股权，这一种人是社会的渣子。

     但是稻盛和夫他的历史贡献，但是从专业角度来讲，我觉得稻盛和夫比戴林博士差了不拘一愁，戴维博士可以在几乎所有的企业可以几乎在所有的时代都可以做上去，其实也没什么喜欢的，只要按照他的做，真的可以做得很好，阿米巴再说一句非常讽刺的话，阿米巴在日本人真的做得好吗出去看看，但是现在不讲股权的就是漏了社会的来讲，股权那些讲股权的有几个字，也有企业的资金有团队的，没有，现在很多老师都是神一样的啊，全程记，稻盛和夫老先生老先生死了我在这说一声，阿米巴在中国不会活太久，除非脑子有水，自己经营的条件，人才的条件不具备，不要去搞那个东西，大家骂也好不骂也好，也就那么回事，理性一点。我上次上课说的那句话，做销售需要激情，经营企业需要理性。