专业支持业务流程啊，管理规范，考核要求这些东西培养好了以后再让他去工作，一个月就可以做到，如果你不会做，那就去看销售人才培养这个模式，看完以后人才快速的成长起来，生产入职，一个月以后就可以跟大家。

要想让自己的销售团队有狼性，给大家5个建议，第1个建议是给钱要爽，狼行千里吃肉，你要主要是天天靠稀饭去养活一群狼，这个东西白想天天用稀饭喂出来的一定是一群猪，狼是不吃的，所以如果你给钱给的特别少来，不要指望他们有狼性，这叫耍流氓，第2点对狼的要求一定要高，你对你的员工的要求要高，为什么会有狼性啊？狼性是因为它的环境很恶劣，要求特别高，必须拼命的努力才能够吃饱饭。如果你对他的要求不够高，那个囊气是出不来的，你知道？最后日子过得特别舒服，变成什么变成看家狗，你要狗还是要狼呢？如果要狼要求就高一点，第3点看人要准确，你现在有比较好的有狼性的团队，你在看人的时候就要把那个真正的有狼性的挑进来，如果挑了一群猪或者挑一群看家狗来，你到最后这一群没有老气对吧，如何看人如何找到真正有狼性的人，这也是一个非常重要的要点，第4点过程当中要进行控制啊，好的团队有很多团队一看，过了一段时间以后不好了，为什么人事？狼性兴趣慢慢也就没有了，就算是华为这样的企业也有一句话说，我们的人如果他的目标实现掉了，没有给他更高的目标，他慢慢的就没有狼性，所以过程一定要做好管控，最后一个建议，嗯，如果你希望你的团队有狼性，你的薪酬该怎么设计呢？去看我们的销售单的薪酬绩效，设计诸位模式，把所有东西设计好，你的团队的狼性才能出来。